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  • 規(guī)范

    規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的4D模型廚房管理是一切食品安全的保障。

  • 嚴(yán)謹(jǐn)

    嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,確保每項(xiàng)工作都在既定工作流程下有條不紊的運(yùn)行。

  • 責(zé)任

    客戶滿意是我們的責(zé)任,是對我們最大的褒獎(jiǎng)。

  • 誠信

    至善至誠、一言九鼎,承諾的一定就要做到。

  • 感恩

    源味緣所有人員都以敬畏和感恩眾生的心服務(wù)于每一客戶。

  • 共贏

    共贏是一切合作的基礎(chǔ),沒有共贏就沒有合作。

  • 專注

    專心服務(wù)于客戶,專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,專注造就卓越。

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餐廳經(jīng)營的七點(diǎn)

      新餐廳開業(yè),生存問題還沒有解決,競爭對手又來了。假如你家新開的餐廳,旁邊還有一家生意不錯(cuò)的同類型餐廳,你怎么辦?業(yè)內(nèi)人士一看,肯定是在選址的時(shí)候就出錯(cuò)了。但是既然已經(jīng)開了店,有什么辦法起死回生呢?

      下面是一個(gè)網(wǎng)友的提問,他開了一家餐廳,生意卻比不上老的餐飲店,該怎么辦?聽聽各路人士是怎么回答。

       新餐廳生意比不過餐飲老店,怎么辦?

       提問:本人經(jīng)營一家面館,但是生意慘淡。反而對面一家老面館卻生意火爆。我家餐廳的裝修和菜品,甚至價(jià)格都可以,甚至來過的客人說我家的味道比他家好。雖然顧客的評(píng)價(jià)不錯(cuò),但是就是少有人來,這是什么原因?應(yīng)該怎么改變?求各位大神幫忙分析分析。

      餐廳經(jīng)營的這七點(diǎn),你做到了嗎?

      該網(wǎng)友的問題提出后,有很多人回答,根據(jù)回答的專業(yè)度,下面節(jié)選部分人的意見:

      一、別想競爭,做好服務(wù)和產(chǎn)品才是王道

      我作為一個(gè)從路邊攤到搞店面到現(xiàn)在有分店的老頭,提醒你幾句:別聽一些知識(shí)青年給你提出的什么理論。

      搞餐飲的想把生意做火,說到底三樣:好吃、干凈、服務(wù)好。至于說地段、人流量這些,你對面的老餐館火,說明這些沒問題,這一行沒有捷徑,客源要慢慢積累,口碑要慢慢建立。

      服務(wù)和產(chǎn)品才是王道

      至于說跟那些熱門老店競爭,不是現(xiàn)階段你該做的事。我們飲食這行不是搞網(wǎng)購,不是我比你便宜比你先進(jìn)廣告比你好你就一定做過我。這行講究的是一個(gè)牌匾,哪怕有些老店已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如當(dāng)年了,可依舊興旺,這就是中國人的念舊跟從眾。

      做一家新店,多為客人考慮,哪怕有人來問你對面的面館怎么走,你也得客客氣氣地跟他說明白了,跟客人多交朋友聊天,開店就得一副笑臉,“東西好吃干凈”這是 重要的,只要你真的踏踏實(shí)實(shí)地做,時(shí)間一久,店自生財(cái)。

       二、選址決定客流,營銷決定市場份額

      既同意上面這位答案所說,也有不太同意的地方。

      一、同意的地方:

      餐飲行業(yè)首先( 步)要考慮口味、服務(wù),這是完全可以通過不斷研發(fā)不斷強(qiáng)化做得到的。這些 基本的都沒有,談什么營銷理論談什么理念?

      營銷可以更快占據(jù)市場

      二、不太同意的地方有

      1、營銷的價(jià)值在于能讓你更快的占有市場份額,能讓你更有效地做回頭客。如果沒有營銷,那樓主即使把口味和服務(wù)做好了,還是要熬很久才能做到一定的客流量!這個(gè)時(shí)間可能是半年、一年。除非你的口味和服務(wù)完爆對手!而加入營銷,則可以在口味和服務(wù)不完爆對手的前提下,大大縮減時(shí)間。

      好的營銷可以在短時(shí)間讓你實(shí)現(xiàn)知名度,實(shí)現(xiàn)一定量的客流量,對資金壓力以及對經(jīng)營信心的促進(jìn)是那些不是沒有營銷的餐廳可比的。而且試問,有多少小餐飲店,能這樣堅(jiān)持半年?更多的是經(jīng)營兩個(gè)月就開始轉(zhuǎn)讓了。

      選址也很重要

      2、關(guān)于選址的問題,曾經(jīng)研究過我們這里的幾家面館。其中有三家在街的一邊(分別叫ABC三店),只隔三個(gè)店面,有一家在對面(D店)。

      那條街是一條人流量比較高的街道,但是卻出現(xiàn)了很獨(dú)特的情況。AD兩店在口味和服務(wù)(包括衛(wèi)生)上都差不多,在衛(wèi)生和裝修上D店還要好一點(diǎn)。而BC兩店都是裝修衛(wèi)生味道比較差的店面。

      獨(dú)特現(xiàn)象:A店生意超級(jí)好,比另外三家店的總和還要多。在早餐時(shí)間段(7:00到10:00),BCD三店客流量差距不大。D店也不算新店了,為什么在同一街道,而且AD就在兩對面,差距卻那么大?

      街道A這一邊,已經(jīng)形成了一定的早餐集中,相比D街一邊對顧客吸引力更強(qiáng)。但是,后來據(jù)我觀察了幾個(gè)早上時(shí)段的人流分析,這個(gè)原因不是根本原因。也許選址才是關(guān)鍵。

      三、干凈衛(wèi)生,才能讓顧客吃得放心

      某天早晨跑步后,跟公園碰到的張哥一起去吃早點(diǎn)。張哥介紹附近有家面館做的打鹵面很不錯(cuò),可巧我也知道附近有家不錯(cuò)的面館,以為說的是同一地方,就欣然前往。

      干凈衛(wèi)生才 重要

      到了地方才發(fā)現(xiàn)張哥說的是另一家面館,小小的門臉,不起眼的招牌,讓我驚訝的是它距離我常去的那家面館只有十幾米,可我當(dāng)天才 次注意到。

      面的味道不記得了,因?yàn)槟谴我院笤僖矝]去過。不過那兒粗劣的一次性筷子,清洗后堆在不銹鋼盆內(nèi)的碗,和不時(shí)從天花板上滴下的蒸汽凝成的水珠,給我留下深刻的印象。對了,這家面館的價(jià)錢很便宜,只有我常去那家的三分之二。

      我常去那家面館是一家連鎖分店,店內(nèi)布局和清潔程度同M記快餐類似,筷子消毒機(jī)旁有一次性筷子備選,碗碟茶杯都在通電的消毒柜內(nèi),免費(fèi)的面湯和熱水,還有十幾樣免費(fèi)小菜任選。收銀臺(tái)價(jià)目清晰,墻上整齊陳列著各種證件和食材產(chǎn)地說明,店內(nèi)服務(wù)員穿工服戴口罩,面食也是用托盤統(tǒng)一端到餐桌,餐桌上陳列著整潔的調(diào)味品和餐巾紙,餐巾紙是恒安的。

      這是一家我信任且愿意消費(fèi)的面館,味道說不上多好但不難吃、吃得放心,價(jià)錢雖然比隔壁貴,但我覺得值。還有一個(gè)讓我欣賞的地方,他家冬天和夏天的餐具不一樣,而且不定期會(huì)有當(dāng)下流行的面品出現(xiàn),有新鮮感。和那些國際快餐連鎖一樣,這家店雖然開了有五六年,可仍然很新很潔凈,客流很旺,飯點(diǎn)兒去經(jīng)常需要拼桌或帶走。

      好多人經(jīng)常會(huì)懷念家中飯菜媽媽做的味道,其實(shí)這里還有一個(gè)沒有講出來信息,家的飯菜首先讓我放心。


      四、做到 的服務(wù),你做到了嗎?

      讓顧客看了放心的透明廚房

      我家就是那種傳說中的老面館,說句心里話,我家下午三點(diǎn)半就關(guān)門。每天晚上的準(zhǔn)備工作要做到晚上九十點(diǎn)鐘。至于衛(wèi)生方面更是不敢懈怠,我家是開放式廚房,每位上樓的顧客都可以直接看到我家的廚房,我媽每天都帶著服務(wù)員擦廚房擦樓道,甚至是一個(gè)地面的邊角縫隙都要拿刷子蹭得干干凈凈,服務(wù)員都是統(tǒng)一的白圍裙白衣服。筷子每天刷完以后沖凈再用開水燙過后放在消毒柜里消毒。細(xì)節(jié)就不多說了……

      樓主這些你都做到了嗎?

      五、產(chǎn)品和服務(wù)做得好,自然有回報(bào)

      為了找一家好的面店我每天寧愿多繞遠(yuǎn)路,所以,請好好做,會(huì)有回報(bào)的。

      1、 那個(gè)面店老板說的全都是真的。

      2、保持你的店面明亮光線好、干凈,沒有一點(diǎn)油膩的感覺,去飲食店怕摸上去油膩膩的。

      餐飲店要想生意好,士氣不能少

      3、不管有沒有客人,爐灶位置一定要蒸汽騰騰、暖色燈光,店主忙碌。沒客人就請家里人、朋友經(jīng)常去捧場,千萬不能因?yàn)闆]客人沒精打采玩手機(jī)。

      4、剛開業(yè)的時(shí)候要態(tài)度好,有過不愉快經(jīng)歷的店再好吃我也不愛去。

      5、不要因?yàn)闆]客人而使用隔夜的材料,哪怕虧點(diǎn)也要保持品質(zhì),不能短視。

      沒必要打價(jià)格戰(zhàn),面店的利潤不高,沒價(jià)格戰(zhàn)的空間,對吃面的人來說,價(jià)格不是關(guān)鍵因素。

      網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)術(shù)對面店這種傳統(tǒng)店影響有限,可以適當(dāng)做一點(diǎn),建議不要投入資金做,不要過度宣傳。

      六、好吃干凈,還要與眾不同

      前面有人說了,好吃,干凈,服務(wù)好是硬道理。

      我再加幾條:

      1.你家的東西,必須跟別家不同。不獨(dú)特的東西不能大火。

      2.你得堅(jiān)持幾年,東西好吃,客人的大腦慢慢會(huì)形成固定的神經(jīng)鏈接,固化了之后,他們定期來吃一次。但難的就是前幾年,讓客人形成習(xí)慣。一旦形成習(xí)慣,老主顧就足以讓你活得很開心。這是老店的真正秘密!

      好吃永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)

      3.味道不能變,一定要常年恒定,否則就會(huì)影響神經(jīng)鏈接的形成。

      4.干凈,服務(wù)員,流程,裝修,在控制成本的情況下,更大程度接近日式料理。

      5.價(jià)格要適中,在可能的情況下,低一點(diǎn)比較好。國人對價(jià)格很在意的。

      看樣子你是新手,現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)堅(jiān)持5年再說。祝你成功!

      七、加強(qiáng)自身優(yōu)勢,要耐得住

      1、對面生意很好,說明位置對了,先天條件夠。

      2、來吃的說比他家好吃,說明味道對了,后天有優(yōu)勢。(當(dāng)然不排除個(gè)人口味差異,大家都這么覺得才是真的好。)

      3、人家生意好,大部分是習(xí)慣性去吃的老顧客了, 第一次過來的如果要選擇,也會(huì)選擇人比較多的那家去吃。

      守得住也是一種本事

      這種情況下,首先,加強(qiáng)自身服務(wù)優(yōu)勢,比如一些貼心的佐餐之類。(要決心做到只要進(jìn)來過的顧客,近期內(nèi)不會(huì)再回到那家老店。)

      其次,等。(這點(diǎn)很重要,不要因?yàn)殚_始人少就垂頭喪氣,要保證沒有人也能備足所有材料,并保證新鮮,就算虧本也要往里面砸錢撐著。)

      另外,氛圍。(別讓人看到你店里憂愁煩躁懶散的景象,沒人的時(shí)候,組織所有人繁忙起來,研究味道,打掃死角,不要慵懶地睡覺打盹。)

      最后,看看你們跟他們價(jià)格上的差異,一般的營銷說到價(jià)格,要么高價(jià)搞逼格(玩特色),要么低價(jià)讓人爽(薄利多銷),這個(gè)要看顧客群體了,一般面是作為早餐之類,那就得快,人家等著上班上學(xué),至于價(jià)格,要沒特色就跟對面一樣就可以。

      編后語

      新餐廳如何與老餐飲店競爭?老餐飲店有名氣有客源有口碑,新餐廳怎么比得過?那么就要懂得找區(qū)別找優(yōu)勢,比不過名氣就比服務(wù),比環(huán)境,比衛(wèi)生。

      正如上面所說的,你的餐廳生意不好,不一定是因?yàn)槔喜惋嫷険屃四愕目驮矗芸赡苁悄愕牟蛷d根本就沒有做好。自己都沒有做好,別異想天開和人家比了。



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