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  • 規(guī)范

    規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的4D模型廚房管理是一切食品安全的保障。

  • 嚴(yán)謹(jǐn)

    嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,確保每項(xiàng)工作都在既定工作流程下有條不紊的運(yùn)行。

  • 責(zé)任

    客戶(hù)滿(mǎn)意是我們的責(zé)任,是對(duì)我們最大的褒獎(jiǎng)。

  • 誠(chéng)信

    至善至誠(chéng)、一言九鼎,承諾的一定就要做到。

  • 感恩

    源味緣所有人員都以敬畏和感恩眾生的心服務(wù)于每一客戶(hù)。

  • 共贏(yíng)

    共贏(yíng)是一切合作的基礎(chǔ),沒(méi)有共贏(yíng)就沒(méi)有合作。

  • 專(zhuān)注

    專(zhuān)心服務(wù)于客戶(hù),專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,專(zhuān)注造就卓越。

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如何用低成本開(kāi)一家餐廳



      在房?jī)r(jià)、物價(jià)都居高不下的時(shí)代,“摳”已經(jīng)成為餐廳老板重要的品質(zhì)。但是如何摳得有水平有藝術(shù)呢?本文將從從租房、裝修和經(jīng)營(yíng)等方面給出策略。


1 餐飲老板如何在租房上省錢(qián)?  


策略1:錯(cuò)峰式  


      出行要錯(cuò)開(kāi)高峰期,租房要錯(cuò)開(kāi)高價(jià)區(qū)。選址決定一半以上的客流,所以一味地求便宜并非好辦法。有餐飲老板曾分享過(guò)自己的嘗試:他把店開(kāi)在了白領(lǐng)密集的非鬧區(qū)鋪面,這樣租金就大幅度下降。通過(guò)線(xiàn)上建立社群,線(xiàn)下采取活動(dòng),試吃比賽等手段,進(jìn)行了有效的導(dǎo)流。


策略2:寄生式  


      與其獨(dú)力難撐,不如暫且寄生。曾聽(tīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)案例:一店三開(kāi),早上老板賣(mài)早餐,下午另外一個(gè)老板賣(mài)午餐和晚餐,然后晚上租給其他人做宵夜,分?jǐn)偭俗饨鹚姟?/span>這樣的玩法,讓其節(jié)省了選址和裝修的時(shí)間,也降低了租金成本,更享受到了原有客流的輻射。這種看似摳門(mén)的舉措,并沒(méi)有影響到他們的形象,反而讓顧客覺(jué)得菜式豐富。




策略3:上門(mén)式    


      沒(méi)錢(qián)守株待兔,那就主動(dòng)上門(mén)。外賣(mài)并不是一門(mén)新生意,不過(guò)隨著外賣(mài)平臺(tái)的崛起和第三方快遞的普及,外賣(mài)生意的門(mén)檻在降低。在上海、杭州等地,有不少年輕的吃貨已經(jīng)以私廚的形式做外賣(mài),獲得了消費(fèi)者的認(rèn)可。其實(shí),現(xiàn)在帝都頗有名氣的“叫個(gè)鴨子”,創(chuàng)業(yè)的前半年并沒(méi)有店面,直到拿到了風(fēng)投才開(kāi)了一個(gè)小實(shí)體。


2 裝修可以這樣摳  


策略1:限額法  


      店面可以轉(zhuǎn)租,員工可以遣散,唯有裝修是徹底的沉沒(méi)成本,而且裝修是個(gè)無(wú)底洞,不見(jiàn)完美,只有窟窿。一個(gè)百平店面,投入200萬(wàn)能用得完,投入20萬(wàn)也能打得住,其實(shí)投入2萬(wàn)元也同樣能搞得定。裝修限額,反而能快速讓你進(jìn)入靈感爆棚狀態(tài)。



策略2:噱頭法  


      巨額投入可能打水漂,輕巧創(chuàng)意反成萬(wàn)人迷。還記得鄭州那家“刷臉吃飯”的餐廳嗎?搞得人盡皆知,無(wú)非就是搞了臺(tái)沒(méi)啥技術(shù)含量的偽神器。

如果科技線(xiàn)路走不通,就走藝術(shù)線(xiàn)路,找本地青年藝術(shù)屌絲,一塊動(dòng)手做些價(jià)廉又裝逼的玩意,也是一條路。



策略3:舊貨法  


      很多新手,一開(kāi)業(yè)就抱著萬(wàn)象更新的思路,要所有的東西都用全新的,其實(shí)這不僅浪費(fèi)錢(qián),也會(huì)影響到客戶(hù)的認(rèn)知。搞點(diǎn)舊貨,有時(shí)反而能偽裝出一些底蘊(yùn),呈現(xiàn)出一種品味來(lái)。如今各種各樣的主題餐廳就是明證,而58、趕集、舊貨市場(chǎng)都提供了無(wú)限淘寶的可能。


3 餐廳人力可以這樣省 


策略1:砍菜單  


      很多新手開(kāi)店,恨不得提供上百道菜品,甚至米線(xiàn)都搞10種,這實(shí)在是一個(gè)大大的誤區(qū)。現(xiàn)在巴奴毛肚火鍋、楊繼興臭鱖魚(yú)等規(guī)模企業(yè)都已經(jīng)啟動(dòng)了精簡(jiǎn)菜單,把產(chǎn)品從100多種砍到了30多種,因?yàn)檫@樣能減少采購(gòu)、倉(cāng)存、后廚加工的復(fù)雜度,自然也降低了人工成本。



策略2:用兼職  


      除了主廚,例如小工和服務(wù)員其實(shí)都可以用兼職,這樣能有效降低固定用工帶來(lái)的成本壓力??系禄?、麥當(dāng)勞等洋快餐巨頭很早就把聘用兼職員工當(dāng)成重要人力策略。


策略3:玩自助  


      很多原本需要的服務(wù),現(xiàn)在只要自己肯鉆研,肯動(dòng)手就自助解決。有餐飲老板透露:他沒(méi)有請(qǐng)大廚,也沒(méi)有買(mǎi)米飯,做單品的技巧全是在百度上搜出來(lái)的,自己一遍遍調(diào)試,最終也獲得了吃貨們的好評(píng)。研發(fā)都能自助的年代,營(yíng)銷(xiāo)更是不在話(huà)下:微信、微博等社交平臺(tái)都給你提供了免費(fèi)高效的通道,而考驗(yàn)?zāi)愕木褪莿?chuàng)意和勇氣罷了。



小 結(jié) 


      在成本壓力大的情況下,餐廳小而美反而風(fēng)險(xiǎn)更小一些。而在租房和裝修上面,簡(jiǎn)單舒適為佳。輕裝修,甚至裸裝都已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。將成本都放在服務(wù)和菜品方面,將最好的呈現(xiàn)給顧客,那么何愁不成功呢? 


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