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餐飲行業(yè)不要自以為是


      無知不可怕,可怕的是不承認自己無知!


      現實生活中,大家可能經常在親戚群收到諸如“震驚,**食物不能吃”,你如果解釋說這是謠言,馬上可能會被長輩批評;在工作中,你身邊可能會遇到一些“自我感覺特別良好”和“優(yōu)越感特別強”的人,他們自以為是王者,聰明又能干,但其實呢?是個銅者,除了嘴皮子功夫,其他都很渣。


      無獨有偶,餐飲行業(yè)這類人特別多,我經常遇到那種明明是錯的,但他們就認為餐飲必須這樣做的例子,曾經我完全不知道怎么解釋這種現象,但今天上午無意中看到的一個知識,讓我豁然開朗,它可以完美的解釋曾經讓我百思不得其解的這些情況,今晚的日志就來說說這個話題。


豪蝦創(chuàng)業(yè)日志之《餐飲的達克效應》


      大家可能好奇是什么情況,嘿嘿,大家看完后應該會感同身受,那就是:有些餐飲新手,在沒有任何餐飲知識和經驗情況下,做餐飲的信念卻特別堅定,你說任何關于風險和困難的話題,他們都有幾十個反駁的理由等著,雖然我們看來他的那些判斷和論據很可笑,甚至明明是錯的,但他們卻篤定餐飲就是那樣。


      比如半年前,一個朋友突然半夜約我,希望第二天與我見面,我問什么事?她說她公公打算把老家的房子賣了,錢拿來在成都開餐廳,他們家誰勸都不聽,希望我能幫他們勸一下,想著這么大的事情,于是我答應了,但第二天見面沒到十分鐘,我就知道我?guī)筒簧吓笥训拿α恕?/span>


      為什么呢?因為我說的任何一個成都餐飲并不好做的原因,她公公都會從另外的角度去給自己找到做的理由,比如我說火鍋現在并不好做,已經是巨頭擋道的時代,結果他說這些巨頭也是最近幾年才起來的;我說巨頭們在營銷上花費了很多功夫和代價,他說他也愿意花錢,我問怎么花,他說總有辦法的……


豪蝦創(chuàng)業(yè)日志之《餐飲的達克效應》


      聊天到一半,我意識到自己當天無力勸說他不做,于是中途改變策略,不再勸說他不要做餐飲,而是反復給他強調哪些方面有坑,他開火鍋店的話要注意什么情況,這么做的目的是:我既然阻擋不了他開火鍋店,那就盡量提前讓他意識到問題所在,把他們后期的損失盡可能的降低到最小。


      最后的結果,當然是虧損出局,征得這位朋友的同意,今晚拿他公公做反面教材,來說明今晚日志的主題,也就是說,很多人的自信,并不是來自于對某種知識和某種能力的掌握,而很可能是恰好相反:對某些知識了解的越少,他們可能越相信自己的判斷,繼而認為其他人的認知才是錯的,這就是典型的認知偏差。


      餐飲行業(yè)存在很多很多這樣的例子,不只是創(chuàng)業(yè)初期有這樣的情況,在整個餐飲創(chuàng)業(yè)過程中,都存在這樣的情況,比如在2012年的微博時代,當時雄霸一方的餐飲大佬,對微博營銷嗤之以鼻,我們這些依靠微博起來的餐廳,在他們眼里就只是懂得炒作而已,完全缺乏對信息傳播渠道和載體變化的清晰認知和判斷。


      有些曾經風光無限的老板,雖然做餐飲賺了很多錢,但他們的賺錢,依靠的是跟風賭運氣,什么意思呢?看到串串火爆就跟風做串串,看到龍蝦火爆就做龍蝦,看到加盟連鎖賺錢,就也搞加盟連鎖,坐下來聊的話道理一套一套的,但勢能一過就跟著完蛋,甚至很慘。


      比如成都某老板,曾經依靠一道小吃紅遍整個春熙路,加盟的人和買他家產品的人一樣排隊,短時間內賺了好幾千萬,結果才短短兩年時間,就已經物是人非,現在變得很慘,不僅曾經賺的錢全部吐出去,而且還倒欠了幾百萬債務,惹了一身的官司,還上了老賴黑名單,出門連飛機都不能坐。


      也有些老板第一個店開好以后,自信心開始爆棚,覺得自己的能力完全可以掌控幾十家店,于是在完全沒有團隊匹配的情況下,就開始到處放加盟;我們龍蝦行業(yè)甚至還出現一個一家直營店沒有,卻為幾百家餐廳供貨的品牌,錢雖然賺了不少,但也被人罵得體無完膚,甚至被合作商堵門而不敢出。



      類似的案例在餐飲行業(yè)還有很多,以前我只是把它們當成現象觀察,也當成案例保存,自己無法解釋這些現象背后的原因,今天早上偶然看到一篇文章,是關于最近的基因改造的問題,里面提到一個名字,叫“達克效應”,看完后我有一種茅塞頓開的感覺,因為它完全可以解釋餐飲行業(yè)那些我無法解釋的現象。


       什么叫達克效應?它就是一種認知偏差現象,指的是能力欠缺者在自己不懂的基礎上得出錯誤結論,但因為無法正確認識到自身不足,從而意識不到自己在犯錯,這些能力欠缺者沉浸在自我營造的虛幻由始之中,常常會高估自己的能力水平,同時缺乏可觀評價其他人的能力。


      不知道其他行業(yè)怎么樣,我們餐飲行業(yè),從現實中高達80%的淘汰率就可以看出,有很多人都身處“達克效應”之中,不管是開餐廳之前的籌備期,還是開業(yè)后的養(yǎng)客期,不管是順風順水的高速發(fā)展期,還是生意下滑的沒落期,每個階段都有同行朋友在犯類似的錯誤,總是因為某些方面認知不足,導致犯錯而不自知。


      如果只是員工犯達克效應錯誤,那問題還不算太大,但是,如果餐飲老板犯這方面錯誤,結果就可能很糟糕,因為它意味著方向性錯誤,很可能下面所有人的付出都要白費力氣,比如生意一下滑,就胡亂要求廚房改動產品,或者胡亂的到處亂投放廣告,那不管花多少錢,也不管開發(fā)多少新菜,都難逃沒落之勢。


       當然,這對我自己更是一個很好的警示,很多時候,我都反復告誡自己,不要自以為是的覺得掌握了餐飲的全部知識,在寫文章時,盡量不要用那些武斷的詞語,以前只是隱隱覺得這樣不好,今天,我算是給自己找到了理論依據,那就是我自己也存在知識和能力的不足之處,那我也不可避免的會犯達克效應的錯誤。


       如何預防?我給自己的方子是時刻謹記下面幾句名人的話:其一是莎士比亞的“愚人自以為是,智者心有自知”;其二是達爾文的“無知比博學更容易給人帶來自信”;其三是羅素的“那些確信無疑的人總是很蠢,而任何有哪怕一點點想象力和理解力的人卻總是自我懷疑”。


      總結一句話:承認自己無知,不要自以為是!


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