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  • 規(guī)范

    規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的4D模型廚房管理是一切食品安全的保障。

  • 嚴(yán)謹(jǐn)

    嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,確保每項(xiàng)工作都在既定工作流程下有條不紊的運(yùn)行。

  • 責(zé)任

    客戶滿意是我們的責(zé)任,是對我們最大的褒獎(jiǎng)。

  • 誠信

    至善至誠、一言九鼎,承諾的一定就要做到。

  • 感恩

    源味緣所有人員都以敬畏和感恩眾生的心服務(wù)于每一客戶。

  • 共贏

    共贏是一切合作的基礎(chǔ),沒有共贏就沒有合作。

  • 專注

    專心服務(wù)于客戶,專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,專注造就卓越。

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前臺(tái)后廚需要多調(diào)和

餐飲部 李秀蘭


餐飲部前廳和后廚的相互調(diào)和工作一直是個(gè)非常重要的關(guān)頭。自從客歲我們改變了工作編制以來,不單打點(diǎn)了存在的標(biāo)題問題,而且我們的出品和處事質(zhì)量都有所進(jìn)步。


以前,我們前廳員工會(huì)把每天工作中出現(xiàn)的菜品質(zhì)量標(biāo)題問題記錄在工作日志上,第二天交由廚師長查閱,再遵照情況相應(yīng)地打點(diǎn)。這樣有一個(gè)毛病錯(cuò)誤,即是當(dāng)天的標(biāo)題問題當(dāng)天得不到及時(shí)措置。


而現(xiàn)在,每天晚上下班前,司理、廚師長和前廳的領(lǐng)班聚在一起開一個(gè)碰頭會(huì)。前廳部將當(dāng)天記錄的菜品標(biāo)題問題枚舉出來,廚師長一一給我們做解答,并給出相應(yīng)的打點(diǎn)方法。而我們前廳工作中出現(xiàn)的標(biāo)題問題,廚房也會(huì)給我們加以指出,提出改進(jìn)的方法。這樣,我們就相互體會(huì)和掌控相互工作的內(nèi)容和編制,使得我們前廳和后廚的工作更加等閑不異,更加調(diào)和了。



有一位本地客人常來就餐,說我們家的菜“口輕”,炒的有點(diǎn)生。我們前廳的員工遵照觀察,總結(jié)了他的口胃特色,那即是:喜歡吃家常菜,口胃要比平常普通略重些,菜的火候要年夜些,上菜不怎么在意各類菜品的上菜依次,只要速度快就行。因此,我們就把這樣的特別要求反映到后廚,還為他特制了專用的上菜標(biāo)識(shí)夾子,只要是他的菜都遵照這樣的要求去做。客人此后再來就沒有這樣的標(biāo)題問題,還獎(jiǎng)飾我們的處事細(xì)心呢!


偶然辰客人會(huì)在我們面前反映哪家的什么菜好吃,有特色等等。我們就記錄下來,再經(jīng)過進(jìn)程領(lǐng)班告訴廚房;廚師長也經(jīng)常會(huì)派人到各個(gè)有特色的酒店考核比力,體會(huì)人家的好處,取長補(bǔ)短,以使我們的出品更勝一籌??腿嗽賮淼臅r(shí)候,會(huì)驚喜地發(fā)現(xiàn),“這道菜的口胃越來越好了,別家吃不到這種口胃!”


而這些,都是經(jīng)過進(jìn)程我們前廳后廚之間的進(jìn)行精采的調(diào)和和不異,才會(huì)做得更好。工作中只有相互調(diào)和好了,我們的菜品質(zhì)量和處事質(zhì)量才會(huì)百尺竿頭、更進(jìn)一步。我們這么年夜一個(gè)家的這么多成員,如果不相互調(diào)和好,就算是累壞了我們的“家長”,也不可能取得更好的發(fā)展和進(jìn)步。


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