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  • 規(guī)范

    規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的4D模型廚房管理是一切食品安全的保障。

  • 嚴(yán)謹(jǐn)

    嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,確保每項(xiàng)工作都在既定工作流程下有條不紊的運(yùn)行。

  • 責(zé)任

    客戶滿意是我們的責(zé)任,是對(duì)我們最大的褒獎(jiǎng)。

  • 誠(chéng)信

    至善至誠(chéng)、一言九鼎,承諾的一定就要做到。

  • 感恩

    源味緣所有人員都以敬畏和感恩眾生的心服務(wù)于每一客戶。

  • 共贏

    共贏是一切合作的基礎(chǔ),沒有共贏就沒有合作。

  • 專注

    專心服務(wù)于客戶,專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,專注造就卓越。

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餐飲營(yíng)銷的幾大方法


餐飲營(yíng)銷的幾大方法

源味緣餐飲管理有限公司在食堂經(jīng)營(yíng)、食堂承包和食堂托管過程中,逐步探索營(yíng)銷方法,總結(jié)出以下幾種常用的并受廣大顧客歡迎的方法。

手段一:會(huì)員制

以前每一個(gè)人隨身攜帶著的卡包里有好多個(gè)餐館的會(huì)員卡。這些卡都是在店里消費(fèi)達(dá)到一定額度后,店家為了吸引回頭客送給他的打折卡,下次再去就餐,可以憑借這張卡打9.5折,最實(shí)惠的可以打到8折。還有的餐館承諾顧客消費(fèi)到一定額度后可以打更低的折扣,或者打折的同時(shí)送積分,積分可以換禮品或代金券等。這種卡一來可以吸引回頭客,二來可以刺激顧客多消費(fèi),因?yàn)橄M(fèi)金額越高,享受的折扣也就越高。

但是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)來了,可以直接把他們般到手機(jī)上,不僅方便而且還有更多玩法。


手段二:每天一款特價(jià)菜

記得上大學(xué)時(shí),寢室的一個(gè)哥們每到周四都會(huì)去校園附近的一家小館子開葷,原因在于,這哥們想減肥,所以給自己一周一次開葷的機(jī)會(huì)。于是這哥們每周四都去吃一回,有時(shí)還要約上三五好友一起去。

于是他就想,如果餐館每天推出一款打折菜。而沖著一周一次特價(jià)菜而來的顧客進(jìn)店后,肯定不會(huì)只點(diǎn)一個(gè)特價(jià)菜,再要些其他菜品就可以找平了。


手段三:特色菜品

每一個(gè)成功的餐館都是靠自己獨(dú)特的招牌菜或菜系來吸引顧客的,因此,選擇什么特色菜作為餐廳的招牌也是非常重要的決策。這個(gè)特色菜一定要是受人們歡迎的,有很好的接受度;菜品一定要做得地道,當(dāng)然,前提條件是要請(qǐng)到做這道菜的廚師;這道特色菜在別家店難以吃到,或者有獨(dú)家的調(diào)制秘方,不會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕易復(fù)制和超越。


手段四:優(yōu)化資源,降低成本

俗話說,“省下的就是賺到的”、“管理的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)”。作為一個(gè)管理者,如果能夠在源頭進(jìn)行統(tǒng)籌,整合好各方面的資源,進(jìn)行優(yōu)化、合理配置,就可以在一定程度上為企業(yè)節(jié)約成本,甚至找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。拿小快餐店來說,整合優(yōu)化資源不外乎做好以下幾點(diǎn):精確核算食材物料的用量,減少浪費(fèi);合理安排員工任務(wù),提振員工氣勢(shì)和積極性,做到人盡其力;合理開發(fā)吸引客戶的其他項(xiàng)目,如可以把餐館外的空余地租給做燒烤的攤位,間接把吃燒烤的客戶吸引到店里消費(fèi)等等。


手段五:酒水飲料

通過考察摸底,餐館里能帶來大利潤(rùn)的其實(shí)不是餐飯而是酒水,這一部分完全可以作為很好的創(chuàng)收項(xiàng)目。一個(gè)二兩裝的紅星二鍋頭,在一般超市賣2塊錢,而在餐館卻可以賣到5塊到6塊,一瓶礦泉水,超市賣不到1塊錢,餐館可以賣到3塊,如果批發(fā)的話,利潤(rùn)空間就更大了。其他的如紅酒、啤酒、果汁、碳酸飲料等,利潤(rùn)都在10%-20%。

靠酒水創(chuàng)收要注意兩點(diǎn),第一是定價(jià)問題,第二是酒水的品種問題,如果酒水的品種和定價(jià)不適合本店的目標(biāo)客戶或主要顧客群,那么酒水收入將無法達(dá)到令人滿意的狀況。


怎樣開餐館最賺錢?要使客人在飯店有“家”的感覺,還注意有兩個(gè)因素萬不能少:

一是親切優(yōu)質(zhì)的服務(wù),聰明而熱心的經(jīng)營(yíng)者和服務(wù)人員,視客人如親人,經(jīng)常和客人進(jìn)行自然親切的接觸,使客人愿意常來常往;

二是經(jīng)常變化的菜式。要隨時(shí)根據(jù)客人的口味調(diào)整菜單,并依季節(jié)的變化調(diào)整口味,由于現(xiàn)代消費(fèi)者對(duì)飲食的嗜好變換迅速,所以唯有不斷地讓客人有新鮮感,才能不至于日久生膩。通過和客人的認(rèn)識(shí)交往和深入接觸,逐漸使客人固定下來。久而久之,這些老客人就會(huì)形成一個(gè)非正式的“俱樂部”,成為小飯店經(jīng)久不衰的基礎(chǔ)。

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