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  • 規(guī)范

    規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的4D模型廚房管理是一切食品安全的保障。

  • 嚴(yán)謹(jǐn)

    嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,確保每項(xiàng)工作都在既定工作流程下有條不紊的運(yùn)行。

  • 責(zé)任

    客戶滿意是我們的責(zé)任,是對我們最大的褒獎(jiǎng)。

  • 誠信

    至善至誠、一言九鼎,承諾的一定就要做到。

  • 感恩

    源味緣所有人員都以敬畏和感恩眾生的心服務(wù)于每一客戶。

  • 共贏

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  • 專注

    專心服務(wù)于客戶,專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,專注造就卓越。

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團(tuán)膳企業(yè)食堂的經(jīng)營與管理

當(dāng)餐飲業(yè)已經(jīng)瘋狂起來之際,不加分析大局面已經(jīng)在變化,而盲目投資是創(chuàng)業(yè)者失敗的最佳原因。在生意場上,講究的是“天時(shí)、地利、人和”團(tuán)膳企業(yè)也是不例外。

在食堂承包過程當(dāng)中,選擇項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)尤其重要。合作商的固定用餐人數(shù),設(shè)備環(huán)境好壞決定食堂托管經(jīng)營模式和經(jīng)營方案,也可以說一家團(tuán)膳企業(yè)的誕生,就要從甲方提供的設(shè)備環(huán)境條件上決定了。

二十一世紀(jì)是餐飲業(yè)發(fā)展最為兇猛的年代,也是要拼個(gè)你死我活的年代,這對團(tuán)膳企業(yè)來說也是一個(gè)嚴(yán)重的考驗(yàn),所以我們要在成功的企業(yè)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在失敗的企業(yè)中吸取教訓(xùn),找出適合市場經(jīng)營的品種,投入我們優(yōu)秀的產(chǎn)品,使企業(yè)以飲食部門為龍頭出現(xiàn),從而領(lǐng)導(dǎo)其他分店飲食發(fā)展,這樣相對就比較好做了。首先要了解員工的飲食習(xí)慣,填補(bǔ)當(dāng)?shù)夭惋嫎I(yè)市場空白,規(guī)劃制定經(jīng)營范圍。策劃規(guī)定了產(chǎn)品的品種和菜式口味,所以決策上應(yīng)該慎重。

從經(jīng)營決策上個(gè)人認(rèn)為應(yīng)在個(gè)性化,標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)格化中找出自己的經(jīng)營路子,形成獨(dú)特的經(jīng)營方式,從廣東那邊可以看出:現(xiàn)在為什么許多燴面、燒烤、拍檔、砂鍋生意興隆呢?據(jù)本人初步了解比如“白天鵝”,“金白領(lǐng)”等團(tuán)膳企業(yè),他們是如何做到“食堂托管的個(gè)性化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化”。再者如是世界有名的“肯德基、麥當(dāng)勞等等,就是在做好這幾點(diǎn)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。

現(xiàn)舉一例,廣東某一酒店,不久前試營業(yè),業(yè)前廣告做的非常響亮。那知一正式營業(yè)問題就出來了。管理混亂,精兵力量不足,菜品繁雜難以操控;顧客多來幾桌,廚房就問題百出,不是這不齊就是那個(gè)不好大大影響出菜速度;服務(wù)人員大多數(shù)還都是新手,業(yè)務(wù)知識(shí)服務(wù)技巧十分欠缺,不僅得罪客人自己還不服氣。于是老板沉不住氣了,他沒有坐下來從規(guī)律上、決策上找原因,而是不斷的換人,裝修改造。誰知越陷越深,飲食卻不見得熱鬧。這樣的情況在餐飲行業(yè)中不占少數(shù)。以上這個(gè)例子的問題出在投資者不知道第一步應(yīng)該從個(gè)性化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的規(guī)律中找出經(jīng)營方針。顧客隨意挑選,防不勝防。經(jīng)營變化應(yīng)該是經(jīng)營者掌握主動(dòng)權(quán)的變化,在自己能力許可的變化??捎行┙?jīng)營者常被顧客牽著鼻子走,難以擺脫這樣的經(jīng)營模式。結(jié)果刨土挖坑,得罪顧客,結(jié)果顧客越來越少,以致埋下禍根,無法正常運(yùn)作。成功企業(yè)給經(jīng)驗(yàn)失敗企業(yè)給教訓(xùn)。

從天時(shí)來分析,搞團(tuán)膳企業(yè),特別還要注意政治大氣候的變化,當(dāng)不利于團(tuán)膳企業(yè)大興之時(shí),絕不能輕舉妄動(dòng)。在利于餐飲業(yè)發(fā)展之時(shí),也應(yīng)不失時(shí)機(jī),迅速投入。從國家整體形式來看,潑折是有的,我國的經(jīng)濟(jì)形式正處在有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過度時(shí)期,會(huì)出現(xiàn)許多的新情況,新問題,應(yīng)走一步看一步,出現(xiàn)問題立即給予調(diào)整,或采用新的啟動(dòng)措施較長期的頻繁波動(dòng)在所難免,應(yīng)時(shí)刻提高經(jīng)營的敏感度。

當(dāng)今餐飲的競爭,其本質(zhì)是人才的競爭,現(xiàn)在化團(tuán)膳企業(yè)經(jīng)營管理的成敗主要取決于員工的素質(zhì)高低。餐飲行業(yè)是一種復(fù)雜的經(jīng)營結(jié)構(gòu);制作一個(gè)菜式有選料、粗加工、細(xì)加工、加熱成熟、調(diào)味、出鍋、盛裝等繁雜工作程序。餐飲是依靠傳統(tǒng)的手藝為消費(fèi)者服務(wù),工種多、分工細(xì)、要求高、技術(shù)性強(qiáng)。每個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要,每個(gè)崗位都要非常合理的安排,合理分工,所以選拔出一個(gè)出色的廚師隊(duì)伍和中層管理人員都應(yīng)該特別慎重。

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