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  • 規(guī)范

    規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的4D模型廚房管理是一切食品安全的保障。

  • 嚴(yán)謹(jǐn)

    嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,確保每項(xiàng)工作都在既定工作流程下有條不紊的運(yùn)行。

  • 責(zé)任

    客戶滿意是我們的責(zé)任,是對(duì)我們最大的褒獎(jiǎng)。

  • 誠(chéng)信

    至善至誠(chéng)、一言九鼎,承諾的一定就要做到。

  • 感恩

    源味緣所有人員都以敬畏和感恩眾生的心服務(wù)于每一客戶。

  • 共贏

    共贏是一切合作的基礎(chǔ),沒(méi)有共贏就沒(méi)有合作。

  • 專(zhuān)注

    專(zhuān)心服務(wù)于客戶,專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,專(zhuān)注造就卓越。

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職業(yè)化基因促進(jìn)餐飲發(fā)展

食堂承包,食堂托管的模式在進(jìn)步,

市場(chǎng)趨勢(shì)為餐飲職業(yè)化提供土壤

當(dāng)餐企發(fā)展到一定規(guī)模時(shí),就到了需要職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。而職業(yè)經(jīng)理人選擇進(jìn)入餐飲行業(yè),市場(chǎng)轉(zhuǎn)變也為他們提供了生存的土壤。

源味緣表示,選擇進(jìn)入大眾餐飲領(lǐng)域,或者說(shuō)選擇燒烤,是看好它與生俱來(lái)的基因。燒烤品類(lèi)更多聚焦在產(chǎn)品上,并以將單品類(lèi)產(chǎn)品做到極致作為發(fā)展方向。從行業(yè)的角度看,無(wú)論技術(shù)如何進(jìn)步,社會(huì)如何發(fā)展,始終是民以食為天;從燒烤品類(lèi)來(lái)看,人們對(duì)于食材本質(zhì)的追求會(huì)越來(lái)越極致,而燒烤恰恰能滿足這一點(diǎn),沒(méi)有過(guò)多復(fù)雜的處理,更多是對(duì)食材本質(zhì)的還原,符合人們?nèi)找嫱伙@的對(duì)健康飲食的追求;從整個(gè)消費(fèi)群上看,隨著“80后”、“90后”成為消費(fèi)主力軍,消費(fèi)將會(huì)更加理性,對(duì)面子的追求淡化,取而代之的是個(gè)性化與時(shí)尚化。當(dāng)前大眾餐飲品牌也都在迎合這樣的變化趨勢(shì),推出更多原創(chuàng)的、有特色的產(chǎn)品。

在源味緣看來(lái),未來(lái)餐飲消費(fèi)將不再是大而全,大而全意味著無(wú)法專(zhuān)注,細(xì)分化的產(chǎn)品才更有發(fā)展空間。企業(yè)不能服務(wù)于所有的客源,必須要有選擇地去服務(wù)才能夠保證服務(wù)品質(zhì)。包括產(chǎn)品本身也有著類(lèi)似的概念,談到一家餐廳的菜品是否好吃,其實(shí)所謂的好吃也是一個(gè)相對(duì)的概念,口味問(wèn)題因人而異,產(chǎn)品的推廣與改進(jìn)更多是要迎合與企業(yè)產(chǎn)品口味相匹配的消費(fèi)者,并將相應(yīng)的產(chǎn)品服務(wù)更多地往這一類(lèi)人身上傾斜。

以職業(yè)化建設(shè)解決成本問(wèn)題

餐飲業(yè)已經(jīng)進(jìn)入薄利時(shí)代,又面臨著房租、人工、原材料這三座成本“大山”。有觀點(diǎn)認(rèn)為,當(dāng)利潤(rùn)薄到一定程度必然損害品質(zhì);反過(guò)來(lái)說(shuō),要保證品質(zhì),就必須保證利潤(rùn)。利潤(rùn)從何而來(lái),很多企業(yè)會(huì)從三座“大山”上下工夫。源味緣卻認(rèn)為,房租成本、人工成本、原材料成本都是隨著整體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化而變化的,企業(yè)無(wú)法決定。餐企利潤(rùn)保證應(yīng)該從經(jīng)營(yíng)、人力管理上下工夫。

首先是強(qiáng)化內(nèi)控,最大的變化就是減少了經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不必要的浪費(fèi)。其次是把錢(qián)用在刀刃上,將利潤(rùn)投入原材料以及人力管理中,保證產(chǎn)品品質(zhì)以及員工的認(rèn)同感。以人力管理為例,源味緣認(rèn)為,這套能夠帶來(lái)收益的人力管理機(jī)制簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)即是一種待遇機(jī)制?!昂芏嗳藢⒐芾韱渭兊乜醋隹刂?,而控制其實(shí)只是管理中的一種手段。管理是一個(gè)綜合體,需要一套好的機(jī)制將身處其中的人,好的一面展現(xiàn)出來(lái)?!?

職業(yè)化基因推動(dòng)餐企正規(guī)化

在源味緣看來(lái),餐飲行業(yè)的本質(zhì)就是一個(gè)做吃的的行業(yè),因此產(chǎn)品必須擺在首要位置,但很多餐飲人恰恰忽略了這一點(diǎn),轉(zhuǎn)而在營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)等方面去下過(guò)多的工夫。另一方面,餐飲又是個(gè)對(duì)口碑依賴極高的行業(yè),而口碑的積累需要一定的周期。當(dāng)前很多餐企在快速擴(kuò)張過(guò)程中借助資本的力量,資本都是逐利的,不一定能夠等待這一周期,而迫于資本壓力,不少企業(yè)只能超常規(guī)發(fā)展,導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)都受到影響。資本介入或許能夠幫助企業(yè)迅速變大,但往往外強(qiáng)中干,餐飲還是需要扎實(shí)推進(jìn)的行業(yè)。

餐飲企業(yè)要穩(wěn)妥地朝著正規(guī)化企業(yè)的方向發(fā)展,就需要導(dǎo)入職業(yè)化的基因,而這一基因的導(dǎo)入就是職業(yè)經(jīng)理人存在的價(jià)值。很多傳統(tǒng)的餐飲人對(duì)此認(rèn)識(shí)不足,甚至認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人不懂餐飲,以偏見(jiàn)性眼光看待職業(yè)經(jīng)理人,依然秉持著自己多年的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作?!敖?jīng)驗(yàn)固然奠定了企業(yè)做大的基礎(chǔ),但當(dāng)企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展時(shí),職業(yè)經(jīng)理人的基因就顯得極為重要。職業(yè)化的引入能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為科學(xué)的分配機(jī)制,提供更為公平公正的環(huán)境,同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)更加透明化。團(tuán)膳企業(yè)才能更好的發(fā)展。

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