如何管理老化的團隊
團隊的老化有很多原因，最主要的就是缺少創(chuàng)新力，沒有新的思想、新的工作方法來激發(fā)、激活團隊。另外一個可能是從管理的方面，管理者對團隊的改造缺乏經(jīng)驗或想法，或者是員工的素質(zhì)及工作內(nèi)容的固定引起了團隊的老化。
一個人會經(jīng)歷生、老、病、死的過程，團隊也是一樣，要經(jīng)過四個不同的發(fā)展階段，從產(chǎn)生、興盛，最后走向衰亡。
1.創(chuàng)立期
剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，大家都有一種奮發(fā)向上的精神，整個團隊都是奮發(fā)向上的氣氛。只要是一個有經(jīng)驗的團隊的領(lǐng)導(dǎo)，就很容易帶領(lǐng)大家去打仗。如果沒有經(jīng)驗和能力，即使有好的意愿，也不會有戰(zhàn)斗力。
2.動蕩期
經(jīng)過一段時間，成員之間相互了解，大家發(fā)現(xiàn)對團隊只是抱有一種不合實際的美好期望，團隊的問題開始暴露，人與人之間的矛盾開始出現(xiàn)。
這時候，團隊就會進入一種很危險的狀態(tài)。人的能力還不是特別高，思想較混亂，可以通過職業(yè)經(jīng)理，或者團隊領(lǐng)導(dǎo)的努力，改變這種現(xiàn)象。
3.高產(chǎn)期
這時候團隊成員對團隊很認同，精神狀態(tài)也很好，開始有能力為團隊做出貢獻，團隊進入高產(chǎn)時期。
4.衰退期
高產(chǎn)期到一定程度，有一個邊際效應(yīng)，一段時間之后就會進入衰退期。出現(xiàn)有的人居功自傲，有些人不思進取，有些人墨守陳規(guī)等等現(xiàn)象。
老化的團隊一般來說是處在第四個時期。
老化團隊的表現(xiàn)：
①部門成立已經(jīng)有好多年的歷史了，不知道部門現(xiàn)在處于團隊發(fā)展五個階段中的哪個階段了。
②這個部門這些年來積累的問題太多了，現(xiàn)在要想改變，可不是那么容易的事。不知該從哪里下手去找解決問題的突破口。
③目前部門的狀態(tài)是一切比較穩(wěn)定。人員的工作能力比較穩(wěn)定，工作熱情也比較穩(wěn)定，說高也不算高，說低也還能過得去。整個部門處于半死不活的狀態(tài)。
④這個部門，過去幾位經(jīng)理在任時什么辦法都試過，沒什么用。這么多年來，部門內(nèi)人與人之間彼此都太熟悉、太了解。大家似乎把一切都看透了，誰也不能把誰怎么樣。
⑤大家都對團隊的新生失去了信心。認為想讓我們部門像其他新成立的部門那樣富有朝氣，那是不可能的事，想都別想。
老化團隊的五個突破口
對于處于老化狀態(tài)的團隊，選擇哪個突破口能夠解決問題？
第一個突破口：做思想工作。
第二個突破口：更換新人。
第三個突破口：引進先進的管理方法。
第四個突破口：使用“空降兵” 。
第五個突破口：改變團隊規(guī)則。