團隊角色
對團隊的四種誤解
1.把組織等同于團隊
在實際生活和企業(yè)工作中，人們經常提到團隊和團隊精神，團隊是把一群人集合到一個組織當中，但如果組織只是一個框架，
成員之間相互沒有關系，那么這個組織就不是團隊。因此，團隊不是組織，而是組織的一種表現(xiàn)。
2.把與團隊的關系看成雇傭關系
個人與公司是聘用關系，但個人與團隊之間卻不是聘用關系。團隊成員是平等的、沒有組織意義上的上下級關系，所有的成員隸屬于一個團隊，而且這種隸屬是一種自覺自愿的關系，沒有任何契約可以規(guī)定。
3.把與團隊的關系看成依附關系
過去有句口頭禪：“有困難找組織”。長期受計劃經濟的思想影響，使得個人對組織產生了依賴關系。但是可以看到，很多企業(yè)里看起來有人身的依附，但實際上人心渙散，所以這種依附關系與團隊沒有關系。
4.狹隘的集體主義
團隊精神與狹隘的集體主義根本不是一回事，有根本的區(qū)別：
（1）團隊精神強調的是成員中人與人不一樣，這是現(xiàn)代團隊精神重要的一個特點。狹隘集體主義中所有的人都是相同的角色，只是分工的不同。
（2）團隊精神首先強調自己的利益，圍繞團隊的目標認同個人的目標和想法。狹隘集體主義中強調不能有自己的東西，都是組織的東西，個體的行為與思想都要統(tǒng)一起來。
好團隊的七個特征
（1）明確的團隊目標
一個好的團隊，大家一定有共同的、明確的目標，是大家都認可的，是一面旗幟，大家都朝著旗幟的方向前進。
（2）共享
一個好的團隊，就在于團隊成員之間，能夠把為了達成團隊共同目標的資源、知識、信息，及時地在團隊成員中間傳遞，以便大家共享經驗和教訓。
（3）不同的角色
好的團隊的特點就是大家的角色都不一樣，每一個團隊成員要扮演好自己特定的角色，角色的互補才會形成好的團隊。
（4）良好的溝通
良好的團隊首先能夠進行良好的溝通，成員溝通的障礙越少，團隊就越好。這也是每一個處在企業(yè)中的人的深刻體會。
（5）共同的價值觀和行為規(guī)范
現(xiàn)在所倡導的企業(yè)文化實際上是要求企業(yè)中要有共同的價值觀。價值觀對于企業(yè)，就像世界觀對于個人一樣，世界觀指導個人的行為方式，企業(yè)的價值觀指導整個企業(yè)員工的行為。
（6）歸屬感
歸屬感是團隊非常重要的一個特征，當成員產生對團隊的歸屬感，他們就會自覺地維護這個團隊，愿意為團隊做很多事情，不愿意離開團隊。
（7）有效的授權
這是形成一個團隊非常重要的因素，通過有效的授權，才能夠把成員之間的關系確定下來，形成良好的團隊。